موضوعی که به نظرم جالب می‌آمد و جای بحث بسیار دارد، در خصوص داشتن قدرت تفکر و به کار بردن آن در زندگی و کسب و کار می‌باشد. اینکه در کل چه الگوهایی برای تفکر سازمانی در دنیا وجود دارد و اینکه داشتن تفکر سازمانی درست، چه سودی برای کسب و کارها دارد و چرا به داشتن تفکر درست توصیه شده است.
موضوع بعدی که می‌خواستم در این مقاله صحبت کنم، در خصوص برنامه‌ریزی سازمانی است. که برنامه‌ریزی به چه معنایی است و چه ضرورتی برای موفق بودن شرکت‌ها دارد.
بعد از ۱۹۵۰ نظریه‌های جدیدی وارد شرکت‌ها و کسب و کارها شدند و تفکر سازمانی را به عنوان یک رویکرد جدید مطرح کردند. یک نظریه بسیار زیبا در خصوص فرایند شکل‌گیری تفکر وجود دارد، که سنگ بنای ایجاد تفکر سازمانی، احساس نیاز می‌باشد.
تا زمانی که با تمام وجود تفکر کردن در سازمان‌ها احساس نشود، صحبت در مورد آن بی‌معناست. برای بالا بردن تفکر در یک سازمانی در ابتدا باید:
داشتن درک شهودی در واقع شروع یک تفکر سازمانی می‌باشد. با تقویت آینده نگری فرایند تفکر جلو می‌رود و تمرین کل گرایی در واقع برای ایجاد نتیجه یک تفکر در سازمان است و تغییر و نوآوری که در واقع کاربرد تفکر در سازمان است. همه این‌ها از داشتن یک تفکر درست سازمانی آغاز می‌شود.
هرچه در خصوص تفکر داشتن قبل از عمل بگویم کم گفتم. مزیت های فکر کردن قبل از عمل به صورت زیر می باشد:
تفکر کردن باعث می‌شود یک سری از مفاهیم بی‌معنی و بدون چارچوب، ساختاری پر معنا را پیدا کنند و همین ساختار منظم است که تصمیم گیری‌های روزانه را تا جهت‌گیری اساسی دنبال می‌کند.
خوب است بدانید که برنامه‌ریزی سازمانی با بررسی محیط خارجی و داخلی سازمان‌ها آغاز می‌شود. یعنی شرکت‌ها برای داشتن برنامه‌ریزی در ابتدا باید محیط خارج از شرکت و داخل شرکت را بررسی کنند. ببینند که در بیرون از شرکت چه فرصت‌ها و چه تهدیدهای محیطی برای آن ها وجود دارد و داخل شرکت به ویژه در بین فرایندها و کارکنان چه نقاط قوت و ضعفی وجود دارد.
با توجه به این مسائل و با توجه به در نظر گرفتن اینکه در کل ماموریت سازمان چیست، شرکت‌ها اهداف بلند مدت سازمان را تنظیم می‌کنند.
کسب و کارها برای رسیدن به اهداف، گزینه‌های مختلفی از استراتژی را دارند. در بین گزینه ها استراتژی را انتخاب می‌کنند که بتواند قوت‌ها را بیشتر کنند و از فرصت‌های محیطی به نحو احسن استفاده نماید.
می‌توان با صراحت گفت که با داشتن برنامه‌ریزی سازمانی، عملکرد سازمان ها بهبود می‌یابد. با داشتن یک برنامه مناسب، درک اعضا از اهداف بیشتر می‌شود. حالا که با برنامه‌ریزی سازمانی آشنا شدیم، اینکه چقدر می‌تواند برای یک شرکتی سودمند باشد را بررسی می کنیم.
در اینجا با تفاوت بین تفکر سازمانی و برنامه‌ریزی سازمانی آشنا شویم. اینکه تفکر سازمانی چگونه می‌تواند در کنار برنامه‌ریزی سازمانی باعث ارتقای کسب و کارها شود. این تفاوت ها به صورت زیر می باشند:
در سازمان‌ها، متفکران از برنامه ریزان جدا هستند. برای داشتن یک برنامه‌ریزی موثر باید داده‌های زیادی را داشته باشیم و همچنین همراهی یک متفکر برای خلق استراتژی و مشارکت در پیاده‌سازی چشم اندازها نیاز می‌باشد.
هم تفکر و هم برنامه‌ریزی درست هر دو از نیازهای یک سازمان می‌باشد. جالب است بدانید که اگر شرکتی بدون تفکر وارد کسب و کار شود به جای:
مهندس شیوا قرنفلی
وب راکس مرکز تخصصی مشاوره در زمینه راه اندازی کسب و کار اینترنتی از طراحی سایت ، سئو و پشتیبانی ، بازاریابی و فروش می باشد
تهران، میدان فردوسی ، خیابان استاد نجات اللهی
